CH-FDJP-CHE105834763-ENABLE Helvetas Swiss Intercooperation Active engagement of CBOs/CSOs in policy implementation and development via established stakeholder platforms to adapt to climate change for the benefit of all people. Key activities: Output 1.1: - Conduct comprehensive organisational and thematic capacity assessments of CSOs/CBOs and implementing partners to inform tailored support plans. - Develop context‑adapted capacity‑building plans and training modules (PCM, climate change, DRR, organisational development, financial management etc). - Deliver modular trainings, coaching and mentoring, with partner‑specific action plans. - Facilitate multi‑stakeholder consultations for annual planning, especially with youth organisations and local authorities, to co‑create climate action strategies and support. Output 1.2: - Convene and document regular coordination meetings supporting aligned CSOs/CBOs action and learning. - Deliver trainings on context analysis, advocacy, and produce context maps with integrated mitigation measures. - Facilitate co‑creation and joint advocacy processes between youth CSOs/CBOs and local authorities, including development of climate‑related advocacy strategies and action plans. - CSOs/CBOs with practical advocacy skills, simulations, and coaching to produce knowledge products. Output 1.3: - Prepare, implement and monitor small grants. - Deliver core capacity‑building support, including PCM, grant management, governance, finance and HR related topics. - Facilitate organisational self‑assessments, preparation of Institutional development plans, and provide ongoing technical support and progress monitoring for CBOs/CSOs. Output 2.1 - Support CSOs/CBOs to conduct context analyses to inform targeted action plans and the design of community‑based DRR/CCA and environmental initiatives. - Organise planning workshops, alongside co‑development sessions with CSOs/CBOs, networks, youth groups and stakeholders to shape joint climate and disaster‑risk actions. - Support CSO/CBO‑led action research on priority issues and co‑design participatory outreach events with specific groups. - Deliver inclusive community events, analyse data, produce community‑level reports, and feed findings back to communities and authorities to inform follow‑up action. Output 2.2 - Strengthen collaboration of CSOs/CBOs by facilitating exchanges, thematic networks, and multi‑stakeholder engagement across public/private sectors, academia and think tanks at all administrative levels. - Build CSO/CBO and network capacities through training, coaching, exchanges and knowledge sharing. - Organise local‑to‑regional knowledge‑sharing and networking events, and host regional/international exchanges to enable cross‑country learning. Output 2.3 - Build CSO/CBO and network capacities on budgeting processes, support budget reviews and monitor allocations, spending and execution for DRR/CCA/environment initiatives. - Provide ongoing coaching and mentoring, including workshops, procurement and risk‑management guidance, MEAL, while supporting implementation of activities with communities. - Execute structured engagement with authorities and wider stakeholders (private sector, academia, media) and adapt advocacy efforts using evidence from case studies, policy briefs and documentation. Output 3.1 - Conduct advocacy workshops, debate sessions, and social‑accountability rollouts to localise messages, mobilise action, and bring community evidence into public dialogue platforms and media. - Support and coach CSOs/CBOs on public campaigning, covering messaging, media outreach, and adapt based on reach and engagement. - Build media collaborations by training, preparing press kits, co‑producing radio/social content, maintaining media contacts, and facilitating CSO/CBO-media partnerships. Output 3.2 - Connect CSOs/CBOs members to multi‑level policy dialogue platforms and local/regional/national advocacy networks and support their participation. - Support advocacy processes, including context analysis‑informed strategies, roll‑out, monitoring and adaptation. - Facilitate collaborative development, validation and dissemination of policy briefs/position papers, and track institutional responses to inform continued advocacy. Output 3.3 - Build CSO/CBO and network capacities in resource mobilisation, through training, stakeholder consultations and development of funding strategies, while documenting and sharing best practices and success stories. - Strengthen social accountability by establishing community scorecards, transparency boards, grievance channels, and inclusive public reviews/audits of local plans and budgets, ensuring citizen inputs contribute to environment, DRR and climate priorities. - Facilitate learning and exchange through reflection sessions, and feedback loops between communities, CSOs/CBOs and authorities. - Enable multi‑stakeholder engagement by conducting stakeholder surveys, integrating results into plans, and organising forums/workshops to maintain an active climate‑adaptation dialogue platform. CSO Network Dakop CSO Network Mongla CSO Network Morrelganj CSO Network Sarankhola CSO Network Paikgasa CSO Network Koyra Karuna Myanmar Social Services Lao CSO Coordination Committee The activity has not started in each country yet Helvetas Swiss Intercooperation Ertan Munoglu Programe Manager ertan.munoglu@helvetas.org 12706030 5000000 5000000 Endorsement by the relevant authorities CH-FDJP-CHE105834763-Rutsata1 Helvetas Swiss Intercooperation L’objectif global est de contribuer à l’amélioration de la qualité de vie de la population cible de façon durable et équitable à travers l’accès à des services d’eau potable et d’assainissement gérés en toute sécurité, de meilleures pratiques d’hygiène et en garantissant à l’ensemble des usagers un meilleur accès à la ressource eau pour réduire leurs vulnérabilités face aux chocs économiques et contextuels. OS1 : L’accès à l’eau des population cibles et l’accès aux infrastructures d’assainissement de base en milieu rural sont améliorés ; OS2 : La gouvernance en ce qui concerne la fourniture du service l’eau et de l’assainissement par les communes est améliorée ; OS3 : Les pratiques en matière d’hygiène et assainissement sont améliorées ; OS4 : La gestion intégrée de la ressource en eau est prise en charge par les acteurs locaux de manière concertée ; Helvetas Swiss Intercooperation Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands Helvetas Swiss Cooperation Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands Phase 1 covering year 2025 according to contract with additional 3 months Non-Cost-Extension Helvetas Swiss Intercooperation International Programmes Nicolas MORAND Regional Coordinator West Africa +41313851068 nicolas.morand@helvetas.org https://www.helvetas.org/ Tahoua Region Basic water supply for population thanks to 4 multi villages water supply networks equipped with deep boreholes, a water tower with solar energy and water points. 150 latrines for the schools and PHCC in the area 3097602 2942722 154880 Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands Helvetas Swiss Intercooperation 2942722 Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands Helvetas Swiss Intercooperation 255765 management fees Helvetas Swiss Intercooperation 1945744 896093 Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands Helvetas Swiss Intercooperation Submitted to the results of the project Number of people getting access to potable water from the new water supply networks Le nombre de bénéficiaires de services d'eau potable considère un moyenne de 7'500 personnes pour chacune des 4 adductions d'eau potables multi villages (AEP) prévues Nombre d'habitant des zones directement descervies par les bornes fontaines construites Le nombre d'élèves bénéficiant d'ouvrages d'assainissement est estimé en considérant 200 élèves par écoles comme dans les régions voisines et 25 écoles, soit 5 écoles dans chacun des départements du projet Les 23 écoles couvertes par le projet comptent un peu moins de 3000 élèves contre une estimation initiale d'environ 5'000. Cela s'explique par un nombre moyen d'élève inférieur aux estimations car les écoles sont situées en milieu rural moins densément peuplé que dans les régions voisines Le nombre d'usagers bénéficants de latrines, douches et de points de lavage est estimé en considérant 600 patients dans chacun des 6 centres de santé Nombre d'usagers des 6 centres de santé couverts par le projet, selon les registres des 12 mois précédents. Les 4 adduction d'eau potables sont dimensionnées à 10 ans Le projet ambitionne de fournir de l'eau potable à 30'000 personnes en 2025. Cependant le dimentionement des insfrastuctures doit répondre à la demande des 10 prochaines années en prenant en compte l'augmentation de la population conséquente prévue durant cette période Les 4 adduction d'eau potables sont dimensionnées à 10 ans. Au total les 90 bornes fontaines construites et le reste des infrastructures (forage, réservoir, conduites) sont réalisés pour la population prévue en 2035 de 45'000 personnes Soutien à la Maitrise d'Ouvrage par les Collectivités Territoriales (MOCT) Les collectivités territoriales bénéficiaires du projet sont opérationnelles et formées grâce à 2 ateliers participatifs de formations 2 formations de 2 jours chacunes pour 48 membres des collectvités territoriales concernées par le projet. Portant sur: - les processus de passation des marchés publics - la gestion des services publics de l'eau Les services municipaux de l'eau et de l'assainissement (SMEA) des 4 AEP multi-villages prévues recoivent un appui à la formation et du matériel pour mener à bien leurs taches de suivi des infrastructures sur le long terme Formation des SMEA suivie de l'Equipement des services en moyens infirmatiques et de transport (1 ordinateur + 1 imprimante + 1 moto) Protocoles d'accord avec les directions régionales et départementales du MEHA pour l'appui et le suivi du projet L'appui au suivi et au renforcement des capacités des services étatiques se fait de manière déconcentrée, au niveau des directions départmentales de l'eau de l'hygiène et de l'assainissement et de la direction régionale du gouvernorat de Tahoua 1 protocole d'accord avec la Direction Régionale du MEHA (DRHA) et 4 protocoles avec les Directions Départementales du MEHA (DDHA) Appui à 4 communes du sous-bassin versant de la basse vallée de la Tarka 2 AUE existants 20 organes de Gestion Intégrée des Ressources en Eau sont mis en place dans 4 communes de la basse vallée de la Tarka 20 AUE et 4 CLE mis en place dans les 4 communes couvertes du sous-bassin versant de la Basse Vallée de la Tarka. Plan d'Action pour le reboisement de 50 ha Dans chacune des 4 communes de la BV SBVTarka sont mis en place 5 Associations de Usagers de l'Eau et un Comité Local de l'Eau qui établissent des plans d'action pour la Gestion Intégrée des Ressources en Eau 20 plans d'action dans les AUE et 4 plans d'action à l'échelon communal dans les CLE sont rédigés pour le reboisement de 50 ha Appui au Secretariat Permanent du Plan d'Action National de Gestion Intégrée des Ressources en Eau Le secretariat permanent du Plan d'Action Natrional pour la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (SP-PANGIRE) dispose des moyens pour suivre les activités GIRE dans le sous-bassin versant de la basse vallée de la Tarka Les services du SP PANGIRE sont appuyés et suivent les activités du projet sur le terrain et au Ministère Etudes et campagnes de sensibilisation pour le changement de comportement en eau, hygiène et assainissement 2 comportments liés à l'eau l'hygiène et l'assainissement sont identifiés selon la méthodologie RANAS (Risques, Attitudes, Normes, Capacités et Autorégulation) pour mettre en oeuvre des techniques de changement de comportement ciblées et efficaces Identification et étude de 2 comportements selon la méthodologie RANAS Une campagne de sensibilisation visant le changement de comportments est menée selon les résultats des études RANAS 1 campagne menée auprès de la population a touché directement 9 594 personnes Les écoles et centres de santé qui bénéficient de la construction de point d'eau et de latrines sont engaggé dans un processus plus large et durable pour en assurer la bonne gestion à long terme. Ces processus participatifs suivent les recommendations et techniques dites "écoles bleues" et "Wash FIT", qui concerne pour ce dernier les centres de santé 23 écoles et 6 centres de santé mettent s'engagent respectivement dans les processus d'Ecoles Bleues et de WASH-FIT